Plan d'action de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail 2024-2028

Un plan QVCT, pour une communauté universitaire solidaire

La QVCT est bien davantage qu’un acronyme désignant les conditions dans lesquelles les personnels exercent leurs missions et qui influencent leur bien-être physique, psychologique ou social. Dans l’ambition d’exigence partagée qui fonde notre vision de l’université, cet objectif ne se limite pas à l’amélioration de l’organisation du travail et de la satisfaction des personnels, mais vise bien à garantir une qualité de vie universitaire pour toutes et tous.

Comme l’affirme l’axe 3 de notre projet d’établissement, ? pour que les étudiants puissent réussir leurs études, nous avons besoin de garantir un espace de vie de qualité où les personnels, acteurs ou soutiens de cette formation, soient respectés et soutenus à la hauteur de leur investissement ?. Faire de la qualité de vie universitaire un axe stratégique de notre projet d’établissement, c’est donc affirmer que les conditions de travail des personnels constituent aussi un socle de la réussite étudiante. Pour la communauté universitaire, la mise en ?uvre d’une politique QVCT est une condition essentielle à la réalisation même de nos missions de service public.

L’adoption de ce plan d’action concrétise aujourd’hui cet engagement fort de l’Université Jean Moulin Lyon 3, au bénéfice de l’ensemble de ses membres, qu’ils soient étudiants et étudiantes, personnels 澳门银河的网站多少, 澳门银河的网站多少-chercheurs, administratifs, médico-sociaux, de bibliothèques ou techniques..
Gilles BONNET, président

Christine FERRARI BREEUR,
Vice-présidente chargée des affaires sociales et de la qualité de vie au trvail

 


 


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Un plan structuré en 4 axes et 39 actions

La démarche d’élaboration de ce plan QVCT a permis d’amplifier la dynamique de dialogue social en proposant aux personnels de co-construire ce document stratégique : les 39 actions qui composent ce document sont issues d’ateliers qui ont réuni sur 3 ans plus d’une centaine de participants volontaires, représentants de la diversité des métiers et statuts de notre établissement.

Ces actions ont pour ambition de transformer concrètement les conditions de travail des personnels à court ou moyen terme. Chacune des actions inscrites dans ce plan fait l’objet d’une programmation précise, pour permettre leur adaptation à l’évolution des activités de l’établissement et aux besoins des personnels.

 
Axe 1 : Travailler ensemble à Lyon 3

Rendre plus lisible l'organisation du travail
 
  • Améliorer la lisibilité des organigrammes
  • Systématiser la rédaction des fiches de poste selon un modèle partagé
  • Développer le parcours d’accueil des nouveaux personnels
  • Formaliser une feuille de route pour accompagner les projets de réorganisation
  • Développer des temps de découverte des services
  • Organiser des comités de suivi de la Conférence sociale

Soutenir l'esprit de communauté de Lyon 3
 
  • Programmer des animations sportives et ludiques d’équipe
  • Développer les actions de découverte des métiers de l’université
  • Produire des vidéos de présentation des activités universitaires et de leurs différents acteurs
  • Améliorer l’accès aux actualités des instances sur l’intranet
  • Créer un laboratoire de la QVU (Qualité de Vie Universitaire)

Adapter les outils de communication interne
 
  • Accompagner les équipes dans l’élaboration des projets de services
  • Coordonner les pratiques de communication au sein de l’établissement
  • Développer des outils de communication plus collaboratifs
  • Définir un statut des correspondants
Axe 2 : Développer la prévention en santé au travail

Mieux ma?triser les risques professionnels
 
  • Améliorer le protocole de retour à l’emploi après une longue absence
  • Développer l’étude de l’ergonomie des postes de travail
  • Mieux faire conna?tre les acteurs et les outils de santé mis à disposition par l’établissement
  • Réaliser le DUERP de chaque service
  • Nommer et former des Assistants de Prévention dans chaque service

Renforcer les outils de la santé au travail
 
  • Promouvoir et rendre accessible la formations aux premiers secours en santé mentale
  • Développer le réseau de partenaires santé et bien-être externes
  • Renforcer l’offre d’ateliers bien-être
  • Créer un baromètre annuel du bien-être au travail 
Axe 3 : Construire un environnement de travail durable et responsable

Améliorer l'ergonomie des lieux de travail
 
  • Encourager la végétalisation et la biodiversité sur les différents sites
  • Créer un jardin partagé pour les étudiants et les personnels
  • Réaliser une enquête sur l’utilisation et les besoins de locaux administratifs et techniques
  • Adapter les locaux et l’organisation du travail aux évolutions climatiques

Contribuer à l'équilibre temps personnel / temps professionnel
 
  • Encourager l’expression artistique personnelle et les projets culturels participatifs des personnels
  • Accompagner le développement des mobilités durables
  • Mettre en place un point de collecte de paniers de produits alimentaires locaux
  • Proposer un accueil en crèche aux personnels et aux étudiants
Axe 4 : Mieux accompagner les encadrants et animateurs d’équipes

Garantir un socle commun de valeurs et de compétences pour les encadrants
 
  • Adopter une charte de l’encadrant à l’Université Jean Moulin Lyon 3
  • Accompagner la prise de poste du nouvel encadrant
  • Sensibiliser et former les encadrants à la reconnaissance du travail

Créer un réseau des encadrants
 
  • Construire un cycle annuel d’échange de pratiques
  • Organiser un séminaire annuel des encadrants
  • Proposer des webinaires RH à destination des encadrants
  • Développer des canaux de communication adaptés aux encadrants